Algemene zorgtermen voor alle doelgroepen
Het omstreden voornemen van het kabinet-Jetten om een inkomensafhankelijke eigen bijdrage in de wijkverpleging in te voeren, is voorlopig niet van de baan. Een motie om deze bezuinigingsmaatregel te schrappen, sneuvelde dinsdag 23 juni tijdens de stemmingen in de Tweede Kamer. Ook de roep om vrouwspecifieke aandoeningen beter te verankeren in het basispakket kon niet rekenen op een parlementaire meerderheid.
We horen het overal: Artificiële Intelligentie (AI) gaat de zorg revolutioneren. Van algoritmes die sneller dan het menselijk oog longkanker detecteren op scans, tot systemen die voorspellen welke IC-patiënt veilig naar de verpleegafdeling kan. De technologische mogelijkheden zijn eindeloos, maar de praktijk is weerbarstig.
Terwijl de technologische mogelijkheden en de zorgbehoefte sneller groeien dan ooit, neemt de druk op de individuele behandelaar zorgwekkende vormen aan. Voor artsen, verpleegkundig specialisten en andere zorgmedewerkers draait 2026 niet meer alleen om het verlenen van zorg, maar om het behouden van de eigen professionele integriteit in een systeem dat piept en kraakt.
Schijn bedriegt: een 'parttime' aanstelling in het ziekenhuis betekent in de praktijk vaak nog steeds een volledige werkweek. Hoe zit dat precies?
Al enige tijd kom ik zo nu en dan in contact met Marleen Kraaij-Dirkzwager, Arts maatschappij + Gezondheid. Zij is een van de drijvende krachten achter "Dit is goede zorg". Wat mij betreft is hun aanpak precies wat de zorg op dit moment nodig heeft om zich in een positieve, toekomstbestendige richting te ontwikkelen.
Inclusiviteit en implicit bias: patiënten met een migratieachtergrond of een lagere sociaaleconomische krijgen status vaak minder uitgebreide uitleg en hun emotionele signalen blijven vaker onbeantwoord. Het is een 'informatiekloof' die de gezondheidsverschillen in Nederland onbedoeld vergroot.
Bij We All Share zien we dat deze schaarste niet alleen een probleem is, maar ook een krachtige motor voor transformatie. Door werkprocessen te herontwerpen en operationele modellen te optimaliseren, kunnen zorginstellingen de druk op hun personeel verlagen terwijl de kwaliteit van zorg stijgt.
n de huidige arbeidsmarkt draait het vaak om snelheid, efficiëntie en cijfers. Maar wie de website van We All Share bezoekt, voelt direct dat er een andere wind waait. Onze bedrijfsnaam is geen vlotte marketingkreet, maar het fundament van hun volledige bestaansrecht. Bij We All Share is "delen" niet iets wat ze doen, het is wie we zijn.
In een tijd van schreeuwende personeelstekorten zou je verwachten dat werkgevers elke gemotiveerde kracht met open armen ontvangen. Toch laat de realiteit een ander beeld zien. Uit onderzoek blijkt dat 55-plussers nog steeds grote moeite hebben om tussen de bakstenen van de arbeidsmarkt te komen. Vaak worden zij onterecht weggezet als "te duur", "niet flexibel" of "digitaal onhandig". Maar wie naar de feiten kijkt, ziet dat er eigenlijk geen enkele rationele reden is om op leeftijd te discrimineren.
We All Share